轉(zhuǎn)自：站酷

作者：是穗啊

藍藍設(shè)計( www.lmkl.com.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)

轉(zhuǎn)自：站酷.         作者：絲絨Store

藍藍設(shè)計( www.lmkl.com.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)

孫子兵法有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。知天知地，勝乃不窮。

“知己知彼”說明了解自己和競爭對手的重要性，“知天知地”則強調(diào)了了解行業(yè)競爭環(huán)境的重要性。能通過競品分析達到知己知彼、知天知地，是設(shè)計師的必備技能。

什么是競品分析

競品分析是對市場上存在直接或間接競爭關(guān)系的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，進行分類、組織、對比、刨析，總結(jié)競品、以及自己產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足，為下一步?jīng)Q策提供幫助。競品分析維度包含但不限于市場調(diào)研、盈利模式、戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品功能、交互流程、頁面框架、視覺表現(xiàn)、文案內(nèi)容、運營方式等。

競品分析和市場分析、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品體驗分析的關(guān)系如下：

競品分析的作用

對設(shè)計師來說，競品分析在了解行業(yè)現(xiàn)狀、熟悉功能、了解競爭對手、了解用戶習慣、明確自己產(chǎn)品定位等方面都有幫助，具體如下：

競品分析有這么多好處，那么設(shè)計師該如何做競品分析？

設(shè)計師如何做競品分析

1.明確競品分析的目標

做競品分析前最重要的是要明確競品分析的目標。明確競品分析目標的前提是要“知己”。

“知己”即了解自己產(chǎn)品處在哪一個階段，有什么問題，接下來打算怎么做或達成什么目標。然后根據(jù)產(chǎn)品當前問題確認“要通過本次競品分析獲得什么？”。競品分析一定是為自己的產(chǎn)品服務(wù)的，是通過了解競品來達成自己產(chǎn)品的某種目的。不能盲目地為分析而分析。

大多數(shù)工作流程中，設(shè)計師進行競品分析一般有以下幾種場景：

場景一：在產(chǎn)品需求確認之前，通過競品分析對某功能進行調(diào)研，了解行業(yè)中該功能的具體設(shè)計。

如設(shè)計師了解到產(chǎn)品計劃對帖子詳情頁面進行改版，產(chǎn)品需求還沒確認。此時進行競品分析的目的可以是：了解競品帖子詳情頁面的設(shè)計共有哪幾類表達方式，每一類表達方式的優(yōu)缺點各是什么。

場景二：.在產(chǎn)品需求確認之后，通過分析產(chǎn)品需求，推導出設(shè)計目標。此時競品分析是為產(chǎn)出能滿足設(shè)計目標的方案服務(wù)的。

如產(chǎn)品的設(shè)計需求是“提高帖子詳情頁的點贊數(shù)、留言數(shù)、評論回復數(shù)”。此時推導出的設(shè)計目標可能是“營造詳情頁互動氛圍、提高回復評論的效率、減少操作步驟”，對應(yīng)的競品分析目的可以是“總結(jié)競品營造社區(qū)互動氛圍、提高活躍度的方式。掌握競品回復評論功能中操作步驟少、效率高的設(shè)計方式及總結(jié)背后原因?！?

場景三：產(chǎn)品大改版、重新設(shè)計，或者孵化新產(chǎn)品時，通過競品分析對行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有一個整體的了解，從而得出自身產(chǎn)品的差異化定位。此時競品分析的維度會更多元：可以從用戶體驗的5個要素逐級進行分析，或使用SWOT分析、波士頓矩陣分析等。

場景四：競品的動態(tài)跟進，主要是跟進競品的迭代情況，以保持長期的“知彼”狀態(tài)。可以定期（如2周或一個月）對競品迭代信息進行一次整理。App Store或七麥數(shù)據(jù)等網(wǎng)站可以查到競品每個版本的迭代內(nèi)容。

2.選擇合適的競品

競品可以選擇直接競品或間接競品。直接競品指市場環(huán)境、商業(yè)模式、目標用戶、產(chǎn)品功能都相似的產(chǎn)品。間接競品可以是市場環(huán)境和目標用戶相似，但商業(yè)模式和產(chǎn)品功能當前不同、未來可能相同的產(chǎn)品。如果只對產(chǎn)品交互流程、頁面框架、視覺表現(xiàn)等進行分析，還可以選取功能相似，或者目標用戶相似，用戶體驗好的產(chǎn)品進行分析。

建議通過易觀千帆、七麥數(shù)據(jù)、App Annie等平臺了解競品的數(shù)據(jù)情況，選取數(shù)據(jù)排名靠前的產(chǎn)品進行分析。

3.了解競品定位、盈利方式、用戶畫像

了解競品的定位、公司戰(zhàn)略、盈利方式和用戶畫像，有利于我們理解競品功能的背后的邏輯，利于我們分析競品為什么設(shè)計成這樣。競品分析不只是分析表面看到的功能，還要分析更深層次的原因。

1.了解競品定位、公司戰(zhàn)略途徑有：競品官網(wǎng)、維基百科、拉勾網(wǎng)、天眼查、IT桔子 、Questmobile、App Annie等

2.了解盈利方式的途徑有：36 氪

2.了解競品用戶畫像的方式有：競品官網(wǎng)、移動觀象臺、百度指數(shù)、艾瑞咨詢等網(wǎng)站。

4.選擇合適的競品分析方法

競品分析的目的不同，選用的競品分析方法也不同。以下介紹幾種常用的競品分析方法：

競品畫布

競品畫布是一個簡易的競品分析模板，用一頁紙包含了競品分析的9大問題，如下圖。

適用條件：

1.競品畫布可以用在競品分析之初，用來梳理競品分析的思路，是競品報告的MVP（最小可用產(chǎn)品）2.競品畫布包含競品分析的6個關(guān)鍵步驟，可以讓新手快速上手競品分析。

操作步驟：

按照競品畫布模板上的問題依次的分析解答。競品畫布中包含了SWOT分析，注意優(yōu)勢、劣勢是對產(chǎn)品或公司內(nèi)部的分析，而機會和威脅是對外部環(huán)境的分析。另外，在分析第3點分析維度時，建議結(jié)合分析目標說明選擇這些方式的理由。

優(yōu)點：競品畫布相對其他方法來說視角更全面，可以結(jié)合其他分析方法一起使用。

缺點：對UI/UE來說，針對性不夠強。

矩陣分析法

矩陣分析法又稱知覺圖，主要是通過二維矩陣分析2個關(guān)鍵要素，以了解自己和產(chǎn)品的定位及競爭優(yōu)勢。

適用條件：

1. 矩陣分析法主要用來幫助產(chǎn)品做2個關(guān)鍵要素方面的定位決策。如自營電商平臺可用矩陣分析法來決策平臺定位是售賣高價格、優(yōu)質(zhì)的商品平臺（如寺庫），還是售賣超低價格、質(zhì)量一般的商品的平臺（如拼多多）。以及幫助產(chǎn)品評估自己的競爭優(yōu)勢，判斷產(chǎn)品是否需要重新定位。

2. 設(shè)計師還可以用矩陣分析法分析競品的視覺風格，以輔助定位自身產(chǎn)品的視覺風格。如下圖為視頻app logo風格的矩陣分析

操作步驟：

（1）確定兩個關(guān)鍵競爭要素。這兩個競爭要素應(yīng)該是用戶最會關(guān)注、會影響用戶決策的關(guān)鍵屬性，如價格和配置。

如果是設(shè)計師用矩陣分析法來分析競品視覺風格，可選取兩對意思相反，對視覺風格有較大影響的關(guān)鍵詞。如嚴肅—活潑、扁平—擬物

（2）繪制橫縱坐標軸，把兩個對關(guān)鍵競爭要素作為橫坐標和縱坐標填入。

（3）針對競品關(guān)鍵競爭要素的表現(xiàn)，把競品放到4個象限的對應(yīng)位置。并思考自身產(chǎn)品在4個象限中的位置。4個象限的空白區(qū)域可能存在機會，而4個象限中競品較多的區(qū)域，用戶群可能更廣泛，也意味同類公司更多。

優(yōu)點：矩陣分析法的優(yōu)點在于聚焦于關(guān)鍵的兩個要素，可以直觀的表現(xiàn)出用戶對自身產(chǎn)品和競品在關(guān)鍵要素方面的認知。

缺點：矩陣分析法的缺點是只能從兩個要素進行分析。如果要分析多個因素，可以使用雷達圖分析法。

雷達圖分析法

雷達圖分析法本身是對企業(yè)經(jīng)營情況進行系統(tǒng)分析的一種有效方法。我們可以將它運用到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶體驗分析上，用圖示化的方式對競品多個維度的優(yōu)勢、劣勢作出直觀的展示。下圖為對母嬰類產(chǎn)品拍大肚照上傳功能進行的雷達圖分析：

適用條件：

分析競品多個維度的優(yōu)勢、劣勢（一般選6個維度分析）。

操作步驟：

（1）定義分析維度

定義分析維度主要是確認從哪幾個角度分析具體功能，如選擇可用性、防錯設(shè)計、易懂、一致性等。分析維度的選取也可以參考尼爾森的十大可用性原則，具體選取什么維度應(yīng)根據(jù)分析的功能來定。

（2）對競品的每個維度進行打分

定義好分析的維度后，我們依次對競品的每個維度的表現(xiàn)情況進行打分評估，每個維度滿分為100分。

優(yōu)點：雷達圖分析法的優(yōu)點是相對直觀、可以分析多個維度的優(yōu)勢，劣勢。

缺點：雷達圖包含多個維度，每個維度的滿分和量級指標是不一樣的。需要分析者心中對每一個維度的滿分有個大致預期。如流暢度怎么樣算90分，怎么樣算80分？有可能同一個產(chǎn)品A同學認為流暢度80分，B同學認為流暢度90分，因此分析可能帶有一定的主觀性。

表格法

表格法主要是用表格來統(tǒng)計競品功能元素的有無。

適用條件：

1.當我們想較為全面的了解一個功能的概況，或較為宏觀的把握競品的現(xiàn)狀，可使用表格法。2.當我們思考某個功能元素是否需要保留，可使用表格法分析競品的做法。

操作步驟：

（1）畫出一個N行M列的表格，首列填入功能元素的具體名稱，首行填入競品的具體名稱。

（2）對每一個競品的具體功能元素進行統(tǒng)計，若某元素存在則在表格上對應(yīng)位置打勾，不存在則空著。

（3）進行分析小結(jié)。

如果某一列功能元素所有競品都打了勾，則說明該功能元素競品都有，是個普遍元素，優(yōu)先級可能較高。如果某個功能元素是某個競品獨有的，則可能是該競品的差異化功能，可能是競品的特色。使用該方法時要注意：即使是其他競品都有的功能，自身產(chǎn)品也不一定要有，最終自身產(chǎn)品功能元素如何定，要根據(jù)需求來分析，不可盲目照搬。

優(yōu)點：表格法的優(yōu)點在于可以清晰展示功能細節(jié)的有無。

缺點：如果頁面元素過多會顯得雜亂，且表格中沒有顯示元素的優(yōu)先級。

多級功能表格比較法

適用條件：當產(chǎn)品功能較復雜，要統(tǒng)計競品功能元素、全面了解競品概括，可用該方法。

操作步驟：在表格法的基礎(chǔ)上，將功能點拆解成一級功能、二級功能、三級功能，再進行比較分析和總結(jié)。具體形式如下圖：

優(yōu)點：可以清晰的展示一級功能、二級功能、以及功能的子級。

缺點：如果層級太多，或者元素太多表格會比較龐大雜亂。

用戶路徑分析法

用戶路徑分析主要是把自己假想成用戶，體驗用戶操作某軟件中某功能流程，并記錄過程。如下圖是對親寶寶拍攝照片用戶路徑分析：

適用條件：適用于要分析某一個功能的具體交互流程。

操作步驟：

（1）把自己想成小白用戶，給自己布置一個小任務(wù)，并用競品軟件操作，完成這個任務(wù)，如完成上傳照片。

（2）操作時按照：發(fā)現(xiàn)入口—了解功能—操作上傳—跟進操作反饋的步驟進行。

（3）記錄自己在體驗功能時的感受，如哪一個步驟覺得疑惑，哪一個步驟覺得爽。

（4）梳理一下該功能的用戶路徑，看看產(chǎn)品設(shè)置的路徑中有哪些是自己在體驗時主要操作的，它們是不是該功能的主要路徑？哪些是自己體驗過程中忽略的，是競品有意弱化或者其他，并總結(jié)結(jié)論。

優(yōu)點：專注于操作流程中的細微體驗，聚焦于發(fā)現(xiàn)體驗問題。

缺點：自己的操作習慣不一定完全代表用戶的操作習慣，帶有一定主觀性。

產(chǎn)品視覺表達分析法

產(chǎn)品視覺表達分析指對競品某個模塊的頁面表達元素進行拆解分析，并總結(jié)每種表達方式體現(xiàn)的內(nèi)容優(yōu)先級和規(guī)律。

適用條件：適用于設(shè)計師橫向分析某個功能模塊的表達方式，及掌握每種表達方式的適用場景。

操作步驟：

（1）將選擇競品具體模塊功能進行截圖并對比。

（2）提取每個模塊的表達元素，并在截圖的下方用色塊表達提取的元素。

（3）總結(jié)共有幾種表達方式，每種表達方式的突出對象是什么、適用條件如何、視覺優(yōu)先級如何。下圖為母嬰類產(chǎn)品問答功能視覺表達分析。

優(yōu)點：可以聚焦于單模塊的表達方式分析。

缺點：不適用于流程的縱向?qū)Ρ取?

5Why分析法

5Why分析法又稱5問法，即看到一個現(xiàn)象不斷的去問“為什么”來尋找根本原因，以找出解決某個問題治本對策的方法。該方法最初由豐田公司提出并在豐田公司廣泛采用。

適用條件：

適用于深挖某個功能表現(xiàn)背后的根本原因。也適用于幫助我們在做競品分析時養(yǎng)成透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維習慣。

操作步驟：

（1）把握現(xiàn)狀。主要是為了確認問題，調(diào)查基本的表現(xiàn)、數(shù)據(jù)情況等。

（2）原因調(diào)查。針對明確的問題，探究背后原因。找到淺層次的原因后，再問為什么，找更深層次的原因，問5次為什么。原因調(diào)查過程中要注意：一定要以事實為依據(jù)去探究背后原因，不可主觀臆想。另外，5why分析法也不一定都要問滿5個為什么，重要的是通過多次提問探究到根本原因。

（3）實時措施，糾正問題

（4）吸取教訓，從源頭上預防錯誤再發(fā)生

5Why分析法用到競品分析上，重點是在前2步，即把握問題和原因調(diào)查。我們不一定要完成5Why分析法的所有步驟，但我們要有問“為什么”的意識，不斷的問自己競品這么做的目的和原因。

優(yōu)點：聚焦現(xiàn)象背后深層原因，利于我們培養(yǎng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維。

用戶體驗5要素分析法

用戶體驗5要素分析指從戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層5個層級，逐級的去分析。

適用條件：適用于要全面系統(tǒng)地了解某個產(chǎn)品時，對該產(chǎn)品進行全局分析。

操作步驟：

可以按照用戶體驗要素的5個層級從上到下分析，或從下到上分析。每個層級的分析可以使用不同的分析方法，在此不贅述。需要注意的是使用該方法分析時要避免追求大而全，建議站在競品分析目的角度，分析時有一定傾向性。

優(yōu)點：分析較全面，對產(chǎn)品理解會比較深入。

缺點：要真正執(zhí)行并好不容易，需要對用戶體驗的5個要素有比較深的理解。

以上就是設(shè)計師常用的競品分析方法的解析說明，我們要根據(jù)分析目的靈活選擇方法。各方法的對比如下圖：

5.了解競品的用戶反饋

除了對競品進行分析，我們還要關(guān)注競品的用戶反饋，了解競品用戶在使用產(chǎn)品過程中遇到的問題，了解用戶覺得競品好在哪里。要對競品的問題進行規(guī)避，對好的使用體驗進行分析并學習借鑒。

可以通過網(wǎng)站 https://appbot.co/ 查找App store上的用戶反饋。如下圖為親寶寶產(chǎn)品的用戶反饋:

6.總結(jié)競品分析結(jié)論

不論使用哪一種分析方法，分析完之后都應(yīng)輸出分析小結(jié)。在所有分析結(jié)束之后，還要輸出整體的分析結(jié)論。結(jié)論可以由定性或者定量分析得出，可以既包含客觀分析的結(jié)論又包含主觀分析的結(jié)論。

客觀分析的結(jié)論如行業(yè)市場布局情況、競品數(shù)據(jù)情況、界面操作反饋、產(chǎn)品包含的功能點（普遍功能、特色功能、實現(xiàn)程度如何）等。主觀分析的結(jié)論如競品的可用性、易用性、操作體驗等。

總結(jié)

競品分析是通過分析競品，得出要解決的問題的結(jié)論過程。所以，了解自身產(chǎn)品當前處在哪個階段，有什么問題相當重要。通過當前問題推導競品分析目標，再跟進競品分析目標靈活運用分析方法。競品分析方法可以有很多，但確認好分析目標才是關(guān)鍵。

參考文獻：

《有效競品分析：好產(chǎn)品必備的競品分析方法論》——作者：張在旺

《步步為贏 交互設(shè)計全流程解析》——作者：董尚昊

《電商類APP：商品卡片競品分析》——作者：白鷺漫談

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作者：小夕看太陽 

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作者：秋陌微寒

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過去與未來，皆是同一片星空

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作者：某迪兒Xdeer

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2021年如何做好作品集

今天分享的這篇文章非常長，我寫了1個星期。內(nèi)容比較多，慢慢看。2020年馬上結(jié)束了，今年的環(huán)境真的變化太快了，設(shè)計師們也習慣了就業(yè)環(huán)境的殘酷。曾幾何時UI設(shè)計師是一個非常高大上的名詞，但現(xiàn)在UI設(shè)計師意味著難就業(yè)，工作難找。因為UI設(shè)計師是依附于產(chǎn)品設(shè)計的一個崗位，當經(jīng)濟上行，大多數(shù)公司急需人員開展項目，所以會放寬各種要求。盡快完成項目。

所以培訓幾個月，就上崗拿月薪上萬的人大有人在。但是目前經(jīng)濟情況大家都知道了，所以很多公司開源節(jié)流，招聘需求盡可能的減少。有招聘崗位那也是萬里挑一。所以面試不僅僅是作品，還需要看你的學歷，看你的工作背景，你曾經(jīng)做過的項目。設(shè)計師已經(jīng)成為名副其實的競爭最激烈崗位了。你的學歷，你曾經(jīng)工作過的公司，這些是無法改變的過去式了，唯一還可以去改變的就是作品集了。那么2021年，我們的作品集到底該如何去做了？

作品匹配個人經(jīng)歷

設(shè)計師的作品集是個人能力的體現(xiàn)，所以一些想走捷徑的人盜用一些其他人的作品，然后填充進自己的作品集，因為覺得作品越多越好。一個有經(jīng)驗的面試官可以通過你的作品內(nèi)容的水平是否平均，來判斷你的作品是否真實。比如我見過很多字體設(shè)計非常一般的作品，但是到了專題突然標題設(shè)計非常的復雜，這就明顯會讓人覺得不真實。

作品集的作品內(nèi)容盡量去匹配你的個人工作經(jīng)歷，比如你的上家工作是醫(yī)療行業(yè)，但是了你的作品集內(nèi)容完全看不到。這樣別人會懷疑你的工作經(jīng)歷的真實性。有時候我也會收到一些作品，讓我看看是不是竹筍同學的作品。我也看到不少次一些作品集里放著京東或者網(wǎng)易的大廠作品，但是簡歷是完全看不到的。別人會對你進行背調(diào)，設(shè)計師現(xiàn)在有大量的渠道互通，背景去了解后，如果作假那么就會被拉黑的。

刪除小練習

有追求的設(shè)計師，都會在工作之外去學習一些技能去提高自己的專業(yè)能力。這些能力可能不會馬上去應(yīng)用在工作里。比如一些插畫，一些字體設(shè)計，或者C4D。但學習肯定是從基礎(chǔ)簡單開始，然后到技法復雜的作品。一些設(shè)計師舍不得小練習，覺得這也是我的作品，我要放到作品集里，但這些零散的基礎(chǔ)的小練習，并不能給你的作品明顯加分，反而會減分。對于這些練習的作品，如果技法難度不足，就不要放了。如果需要放也要考慮放在哪里，如何去用。比如一張插畫，單獨放在作品集里，會覺得非常的零散。如果做系列插畫，做為APP設(shè)計的啟動頁去展示，就會豐富飽滿許多。

應(yīng)屆生的作品

設(shè)計競爭非常激烈，很多大三大四的學生就有意識很早的開始學習了，為了尋求一份好的實習工作。首先弄明白為什么一些公司招收實習生，因為你是潛力股。更看中的是你的設(shè)計潛力。所以你學校的作品?；蛘吣阃ㄟ^插畫字體設(shè)計，這些基本功判斷你是否具備相應(yīng)的潛力。但是現(xiàn)在有一個非常不好的現(xiàn)象，就是在作品集大量充斥著各種高深的產(chǎn)品分析和理論講述。這個現(xiàn)象集中在UI  設(shè)計中最普遍。

學生是沒有任何真實項目經(jīng)驗的，有也是在項目中擔任輔助角色，所以各種用戶畫像，產(chǎn)品背景分析其實是非常懸浮在空中的，沒有真實參與過任何商業(yè)設(shè)計，或者一天生意也沒有做過，卻模仿社招工作多年的設(shè)計師，去講述各種理論數(shù)據(jù)分析。其實在面試官看來是非?？尚Φ摹．斎患兘换セ蛘哂脩趔w驗的應(yīng)屆生。確實應(yīng)該多做這方面練習。但畢竟這樣的崗位稀少。而且不符合大量實習招聘職位的需求。

大廠作品集

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的共享資源是如此豐富，也有很多樂于分享的設(shè)計師分享自己的作品集，我們能找到各種作品集的參考。我們都能看到各種吸睛的標題，例如常見的標題就是大廠的設(shè)計師如何做作品集的，每個設(shè)計師都有一個大廠夢，我們希望通過模仿大廠設(shè)計師的作品集，去入職大廠，這樣愿望是美好的，但現(xiàn)實很殘酷。全國有幾千萬設(shè)計師，大多數(shù)設(shè)計師所在的城市決定了，并沒有這樣的大廠存在。由于大廠的分工非常細致，每個設(shè)計師所分擔的職責非常垂直，做UI界面的基本上不會去做運營設(shè)計相關(guān)。而做界面中，又會花大量時間研究項目所在的模塊的每個細節(jié)點。所以可以每個小細節(jié)點去做非常多的理論分析。

大廠作品集里面面最值得看的其實是項目經(jīng)驗的總結(jié)，這些偏理論分析的內(nèi)容，其實對于很多在二三線城市的設(shè)計師并沒有很直接的參考意義。試想下做為一個二三線的城市的老板，他招設(shè)計師的目的是什么，是不是去解決日常公司里美學問題，或者去做界面，或者去做專題，或者有時候公司日常有個易拉寶海報啥的也要你去幫忙做下，可能有的設(shè)計師覺得這不就是美工，多廉價。但是確實大多數(shù)公司設(shè)計師生存狀態(tài)就是如此。所以對于大多數(shù)設(shè)計師來說。你的作品集里如果充斥大量純虛擬UI的界面，不管你理論分析寫的多好，可能對于面試官來看，就是千篇一律，直接翻翻就PASS了。

清晰的結(jié)構(gòu)

作品集是你個人能力的體現(xiàn)，也是你過完項目經(jīng)驗的總結(jié)。不管是哪種。都需要細細的整理。而不是作品堆砌。常見的作品類型就是APP設(shè)計，專題設(shè)計，Banner設(shè)計，字體設(shè)計。我們常見的分類是方法是根據(jù)求職崗位進行區(qū)分，比如偏UI設(shè)計的可以整理2到3個APP設(shè)計。如果求職方向是純視覺設(shè)計，那么需要整理專題設(shè)計，banner設(shè)計和一些字體品牌設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。如果是在二三線城市。我建議作品集的內(nèi)容類型還是豐富一些，單一的類型的作品雖然聚焦，但是可能并不適合大多數(shù)人。

文件夾作品

五年前，如果你出去面試找工作，帶一堆文件夾出去，別人會覺得你這個設(shè)計師水平比較差，連總結(jié)都不做。所以我們必須做一份漂亮經(jīng)過整理的作品集。有一次有個學生問我UI面試有沒有什么技巧，我說技巧都是輔助，重要還是作品。我建議學生整理好作品集的同時，另外把作品以文件夾形式一個個項目整理好，因為這樣別人會通過查看你的作品明細，可以對你的個人水平有更深入的認識。

為什么會這樣了？因為圈子里有一些不好的現(xiàn)象。就是有很多抄襲搬運現(xiàn)象。甚至某寶上還有賣作品集的。這些現(xiàn)象尤其以插畫和APP作品為甚。十幾個拼湊的界面，五六頁的展示一個APP的項目。所以很多面試官對面試者水平產(chǎn)生各種懷疑。現(xiàn)在出去面試必然會做測試題。因為面試官有時候也無從判斷，只能通過這種最簡單粗暴但不友好的方式去看面試者水平。

設(shè)計思維的展示

作品集內(nèi)的內(nèi)容一定要想辦法走差異化路線。不管是UI類型的作品集，還是視覺類型的作品集，都不要千篇一律。比如一張插畫的展示，不要只放置一個作品圖片，，可以多展示一些設(shè)計思維，從頭腦風暴的國潮，靈感的來源，價值的呈現(xiàn)多維度的去展示作品。

UI作品集的內(nèi)容

作品集內(nèi)放什么作品，這是設(shè)計師第一個需要明確的，我的下一份工作是做什么。如果是純UI界面崗位，作品集呈現(xiàn)以純Ui界面為主。并不需要加入太多純視覺設(shè)計的內(nèi)容。當然這樣的的做法，面試機會非常少，有一定賭的成分。首先作品集里呈現(xiàn)的UI項目需要和你的工作經(jīng)歷匹配，這些項目的展示是你真實經(jīng)歷過的，如果你想靠純虛擬的項目在大廠去某得一份純UI工作，基本上的概率和中彩票差不多。

因為市場上太多存量的大廠設(shè)計師也等著去跳槽，他們有著豐富的項目經(jīng)驗和表達話術(shù)，這點你是無法比擬的。純UI界面的作品集，如果有幸進入面試環(huán)節(jié)，在實際面試時候，對于項目的具體細節(jié)，你并不能講的非常明白透徹，可能就沒有機會了。因為大廠設(shè)計師每天專注具體的項目具體的模塊，可以每個小細節(jié)講的很清楚，再加上出名的項目支撐，面試官也會高看一眼不是嘛？所以純UI界面的作品集在實際的找工作中，非常吃虧。大廠的面試官看不上，覺得你寫的那套理論非常的空洞模板化。中小廠覺得你作品缺乏綜合視覺能力，能力太單一。

運營作品集的內(nèi)容

如果是純運營視覺的作品集，以運營專題設(shè)計為主，這類設(shè)計師可能也具備做UI的能力，那么很多運營設(shè)計師最糾結(jié)的是，我要不要去放界面的內(nèi)容。那就根據(jù)你找工作的方向來定，如果你找純視覺運營的方向，可以不放界面作品集，因為你的工作內(nèi)容并沒有這個，放上去顯得并不專業(yè)，或者有點畫蛇添足。

也有人糾結(jié)我是不是應(yīng)該找一些各種數(shù)據(jù)理論來支撐一下，不要讓人覺得我是一個純畫圖的。我的建議是，如果去大廠，當然要。你需要多在作品集里體現(xiàn)運營的體系思維。比如各種運營組件的整理，各種品牌營銷的視覺設(shè)定。這些才是大廠設(shè)計師具備的素質(zhì)，如果你只是滿足作品集里加入各種漂亮的專題和Banner設(shè)計，你會發(fā)現(xiàn)你好像在找一個類似美工的工作。因為你的作品集里體現(xiàn)的只是一個執(zhí)行思維，并沒有營銷驅(qū)動的體系思維。

UI+視覺作品集的內(nèi)容

這個方向，其實我建議大多數(shù)人的方向，因為90%以上的設(shè)計師，其實就業(yè)都在中小型公司，日常需要解決公司里各種美學問題，不管你是做UI，還是日常的運營視覺，甚至一些線下的平面設(shè)計。所以公司需要的是你的作品集呈現(xiàn)你具有綜合視覺能力。我的建議是是各種類型作品都要放的，當然這類作品集最大的問題是雜而不精，數(shù)量很多，單個作品沒有出彩的。所以如果你走這個綜合性路線。必須讓你的作品集看到出彩點。

下面我們來具體講講UI作品集應(yīng)該怎么做？

作品集的內(nèi)容

UI設(shè)計師的主要工作以界面為主，大型互聯(lián)網(wǎng)公司的UI設(shè)計師專注于界面設(shè)計，而中小型公司更加偏綜合，界面和視覺設(shè)計都要兼顧。到底在作品集里放多少APP？首先不是你放置APP數(shù)量越多越好，如果你的公司只專注一個APP，那么你可以就放一個，但是你需要通過大量篇幅去把這個APP的每個細節(jié)介紹清楚。不用五到六頁蜻蜓點水的介紹。這樣對你的作品集篩選沒有任何的幫助。

模板化的話術(shù)

曾經(jīng)UI界面設(shè)計很純粹就是考慮如何設(shè)計一個舒服的界面，讓用戶用的舒服，所以用戶體驗為中心這個詞提出的頻率非常高，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)好像沒人提這個詞了，設(shè)計并賦予了更多的職能。必須談商業(yè)，必須談轉(zhuǎn)化率，有人說這是UI設(shè)計是商業(yè)設(shè)計一環(huán)，所以必須更多的談商業(yè)，所以你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在周圍的UI設(shè)計更多的談設(shè)計賦能，用戶增長，營銷架構(gòu)，商業(yè)戰(zhàn)略，宏觀視野這些詞匯。感覺設(shè)計師背負了這么重的使命，快成CEO了。

這些話術(shù)是不是很熟悉，你好像在每個作品集里都可以看到。你要是很純粹的談一些微觀的界面流程優(yōu)化，感覺你的格局太小了。大廠設(shè)計師特別喜歡引導這樣的潮流，因為我們并不清楚這里面很具體是怎么樣的。比如你會在每個作品集里都看到千篇一律的KANO模型話術(shù)。這是一個產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該去考慮的事情，設(shè)計師應(yīng)該有產(chǎn)品思維也非常對的。但是當一個作品集每個人都寫一樣的KANO模型和用戶體驗地圖話術(shù)的時候，這個事情就不正常了。因為并沒有仔細深究，只是粘貼復制而已。

所以我們更多的是邯鄲學步，明明你是一個剛畢業(yè)的學生，也學著務(wù)虛的商業(yè)格局，這樣是非常不嚴肅的，所以目前大量的UI作品集里充斥著這些模板化的話術(shù)，是非常耽誤人的。我的建議作品集里少去談這些非常宏觀空洞的話術(shù)，作為普通設(shè)計師，多去關(guān)注一些UI設(shè)計交互體驗細節(jié)。

數(shù)據(jù)分析

現(xiàn)在APP的界面講究數(shù)據(jù)，你的APP下載量是多少，用戶多少，月活日活是多少。如果是改版的項目，通過你的改版取得了什么數(shù)據(jù)的增長。其實這些確實是商業(yè)設(shè)計關(guān)注的點。一些設(shè)計師如果如果不關(guān)注這些，去描述自己的項目的時候就容易底氣不足，如果是虛擬項目，那更是啞口無言。其實這些并不是衡量你UI設(shè)計的唯一標準。對于大廠設(shè)計師提供的各種數(shù)據(jù)，也不要迷信。其實UI設(shè)計只是整個研發(fā)流程的一環(huán)，一個改版的數(shù)據(jù)，可能是多種因素促成的。有很多已知未知的數(shù)據(jù)，設(shè)計師并不能完整的看到。所以了如果你是一個在職設(shè)計師，請多種渠道去關(guān)注你的設(shè)計數(shù)據(jù)。所以你是一個初學者或者只是參與某個模塊的設(shè)計，可以坦誠的面對。不要試圖編造一些無法驗證的數(shù)據(jù)蒙混過關(guān)。

樣機使用

UI作品集里我是不建議使用任何樣機的。在五六年前如果用還是可以的，可以作為一個視覺展示的亮點，現(xiàn)在作品集里還放這些，基本上作品集會被扔，因為別人覺得這是初學者。當然還有一種情況，就是本身界面細節(jié)不足，想通過樣機，把界面圖縮小，通過這樣取巧的辦法去蒙混過關(guān)。這樣在面試官那里也是很難通過的。我更建議UI界面用大圖展示，配以平實的排版，文字描述清楚你要講的點。UI的界面展示，能讓面試官看清楚你表達的內(nèi)容。而不是用眼花繚亂的視覺手段去掩飾界面思考的不足。比如下面的某設(shè)計師設(shè)計的排版，沒有任何花哨排版，就是樸實的展示界面細節(jié)。我覺得這樣看似沒有設(shè)計的排版其實是最佳的展現(xiàn)形式。

品牌設(shè)計

不同公司對于品牌設(shè)計的定義不一樣。比如一些大型公司品牌設(shè)計是平面設(shè)計范疇下的，負責各種線上線下的各種品牌視覺，具體的比如我要做一次活動，我需要輸出一整套設(shè)計方案，這個方案供各種印刷或者線上界面使用。這是一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司品牌設(shè)計需要做的

那么對于很多普通中小型公司的UI設(shè)計師，顯然沒有這么高的品牌要求，不會單獨招聘一個品牌設(shè)計師，所以這部分工作你可能也要承擔起來。同時作品集中UI部分顯然也需要去考慮一些品牌視覺的輸出。比如繪制一些IP形象在界面中貫穿。

并對這些形象進行視覺延伸，比如界面中的圖標，界面中的彈窗，界面中的缺省數(shù)據(jù)頁，都可以運用IP形象進行穿插。在IP形象冗余界面中，做的比較好的是閑魚APP

運營設(shè)計

很多UI設(shè)計師有這樣一個鄙視鏈，沉迷于各種產(chǎn)品分析，覺得做運營設(shè)計是非常廉價的，這樣的想法有歷史原因，當然最直接的原因是運營設(shè)計的薪資天花板比UI設(shè)計要低。在大廠里UI設(shè)計專注于界面設(shè)計的某個模塊，一個APP其實由一組人完成，每個人負責具體的模塊，所以研究的非常精細。但同時局限性其實也非常大。對于很多設(shè)計師來說。不要完全把自己的專業(yè)局限在純界面上，日常工作也會涉及到非常多的視覺運營設(shè)計。比如一張漂亮的啟動頁，一個充滿營銷味道的彈窗，這些都應(yīng)該是設(shè)計師不可以丟下的基本功。

插畫設(shè)計

這幾年插畫設(shè)計非常的流行，很多UI設(shè)計師也覺得這是一個必備的技能去學習，那么作品集放一些插畫作品會不會給你加分了？首先我們招聘設(shè)計師是來解決工作中的各種問題，那么一個做界面設(shè)計師需要的實際應(yīng)用能力。插畫也有非常多的風格，常見的兒插風格，厚重的手繪CG風格，漫畫涂鴉風格，扁平線性風格等等，并不是所有的風格都可以應(yīng)用在界面設(shè)計中的。如果你只是做為業(yè)余愛好來學習。你可以任意選擇風格去學習。而作品集里放置一些零散的小插畫，除了讓面試官知道你會繪畫外，并不能有明顯的加分，反而這些小練習給人感覺非常零散，不專業(yè)的感覺。所以如果你想去學習插畫，請在界面中呈現(xiàn)插畫與設(shè)計結(jié)合的應(yīng)用。比如啟動頁，banner設(shè)計，專題的頭圖等等。

C4D設(shè)計

C4D也是一個熱門的方向，這個可以運用在非常多的運營設(shè)計中，但是首先明確C4D不是那么容易學好的，入門非常容易，但是想精深需要花太多太多時間精進學習的。我看過非常的設(shè)計師作品集里放置了非常初級的燈管字之類的小練習，這些都是學習了幾個月的成果，然后發(fā)現(xiàn)工作中用不到，然后也沒有再去深入去研究了。就半途而廢了。那么你會發(fā)現(xiàn)作品集里放這些小練習，還不如不放，這樣會更加暴露你的專業(yè)不足的缺陷。下面是我一個設(shè)計師

今天就講到這里，我們將繼續(xù)更新下一篇《如何設(shè)計運營作品集》, 

我已經(jīng)寫好了，讓我再精加工下，當然也可以關(guān)注我的

設(shè)計公眾號《聊設(shè)計》liaosheji2010，第一時間觀看到我的更新。

轉(zhuǎn)自：站酷

作者：風尾竹

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轉(zhuǎn)自：站酷

作者：大飛

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